掌门一对一：教研是教育培训机构的核心竞争力

教研实力一直以来都是教育培训机构核心竞争力的衡量标准，纵观K12教育行业，只有新东方、好未来以及各个细分赛道的头部企业才在教研上有所建树。究其原因，会发现这与教研的“烧钱”不无关系，想要做好教研，需要匹配大量的资源、资金和优秀的人才，且在短期内并不能见到明显的效果，这让许多中小型教育机构望而却步。

在2018年战略发布会上，掌门一对一创始人兼CEO宣布：“掌门一对一完成D轮融资，总融资额为1.2亿美元”，随后他便表示，“掌门一对一将在教研领域持续发力。”有了强大的资本后盾再加上三年多来累积的师资，张翼在采访中按捺不住对掌门一对一教研的信心，“大部分机构不具备做这个事（教研）的实力”。

精细化+差异化

自掌门一对一成立起，教研就一直作为重要项目进行推行，即使当时老师的数量还较为有限，但“教研这事，掌门始终没断过”。

3年多的时间里，掌门一对一累计了足够优秀的教师和足够多的学员，这为教研的持续发力打下了良好的基础。足够优秀的教师能够为教研提供充足的人手，上万名老师的教学精华被汇聚起来；足够多的学员，意味着学员涉及的年级多学科广，每个学员都有着自己的差异化需求，这对掌门一对一教研组来说是一个巨大的挑战，需要把教研成果不断精细化。

掌门一对一教研负责人表示，“我们要把教研做出差异化，更加注重考法、技巧和模型，形成一个体系，而这些正是学生在课堂上或是在别的机构想学却学不到的。”

数据化分析

作为互联网+教育的探索者，掌门一对一教研体系的“打法”也非常互联网。在教研的过程中，掌门一对一不光是吸收老师们的智慧和经验，大数据提供的分析和佐证同样受到重视。“每个知识点，我们都能看到学员的满意程度，我们会相应地调整内容”，这些大数据能够帮助掌门一对一更好地进行教研反馈，具有很强的价值。

除了数据，掌门一对一还希望利用人工智能等高新技术来精进自己的教研和教学。2018年，掌门一对一计划与人工智能全面接合，构建高度智能化的ICPE系统，从而实现智能匹配、智能课堂、智能评测等功能，一旦ICPE系统上线将极有可能大大提升掌门一对一的教研能力。

未来，掌门一对一将会打造自己的标准课程体系，力争在2018年实现9级难度划分，自主研发课件超过100万份，课程模块扩充至20000个，适配全国10万所学校，并与全国排名前三的教辅集团世纪天鸿出版社合作，出版教材《掌门满分必考50讲》，线上线下同时服务提升掌门一对一学员，这个以教研为立身根本的教育品牌这一次来势汹汹。